
目前的土地制度對資本下鄉形成很大的制約。首先,土地不能交易,很難獲得融資和貸款;其次,就算在頂層設計上做一些改變(biàn),相關部門爲土地貸款提供政策許可,由於(yú)農村土地缺少市場流動性,銀行依然也缺乏放貸的積極性。所以,還必須在農村土地流通上做一些突破,比如允許土地可以在某個區域(省或者地級市)範圍内自由流通,真正激活農村土地資源。成都在這方面做過一些探索和嘗試,有些經驗可以借鑒。
要提高縣、鄉、村管理者的鄉村運營思維和理念,要讓他們深刻領會資本下鄉對(duì)鄉村振興和共同富裕的重要性。不能總覺得鄉村運營會讓村集體和村民吃虧,鄉村經營經常是村黨(dǎng)委不支持,就很難運營起來,甚至可以說鄉村力量比較強大,而資本卻很弱勢。所以,既要尊重村民的主體地位,也要遵守規範,認識資本的重要性。既不能損害犧牲村民利益,也不能損害企業家利益,挫傷他們建設鄉村的積極性。
在資本投入上,鄉村産(chǎn)業資金回收周期長(zhǎng),投資隐性風險大,很多企業家不敢貿然投入。而政府在鄉村硬件建設上資金投入比較大,但在鄉村經營的費用,沒有相應的預算。很多地方用美麗鄉村建設項目經費建造的公共設施,因爲缺少必要運營和維護,成爲形象工程,長(zhǎng)期如此,必将遭受農民诟病。政府資金投入不能僅僅依靠事後獎勵,應該增強發揮資金的前期引導作用。要總結和推廣村民衆籌的先進經驗。
數字化問題是本次調研座談的一個重要的話題,胡曉東指出,在鄉村經營中,數字化建設不能僅僅停留在數據統計和數據展示上,要拓展數據來源,充分利用傳(chuán)感器、攝像頭等設備(bèi)自動化收集數據,減少人力輸入,要提高數據利用率,讓數據真正成爲資源,助力鄉村經營。
胡曉雲指出鄉村運營的最終目标是品牌化,因爲品牌是可持續發展的一種動(dòng)力,是鄉村綜合競争力的體現。因此,我們談鄉村運營,應該明確(què)最終的目标是打造鄉村品牌。
蔣文龍強調,鄉村運營在快速推進的過程當中,應該樹立幾個正確(què)的理念:一是要以農業産業爲基礎,通過運營反向賦能農業産業的發展;二是要堅持尋求村集體、村民和社會資本共赢的原則;三是要強化衆籌在鄉村運營中的作用,通過衆籌來解決政府幹、農民看等問題,充分發揮農民參(cān)與鄉村、振興鄉村運營的積極性。
